W świecie zarządzania produktami i zwinnego tworzenia oprogramowania, Przyrost Produktu odgrywa kluczową rolę. To suma wszystkich elementów produktu, które zostały dodane w trakcie Sprintu i spełniają kryteria Definicji Ukończenia (Definition of Done). Obok Backlogu Produktu i Backlogu Sprintu, jest jednym z kluczowych Artefaktów Scrum./p>
Przyrost jest kluczowym pojęciem we frameworku Scrum, zdefiniowanym w Scrum Guide jako „całkowita wartość produktu wzbogacona o wszystkie elementy dodane od poprzedniego przyrostu”. Oznacza to, że Przyrost to zbiór wszystkich elementów produktu, które zostały ukończone podczas danego Sprintu, a także wszystkie poprzednie elementy już zaimplementowane. Przyrost jest więc miarą postępu pracy i stanowi gotowy do wydania fragment produktu.
Rola przyrostu w zarządzaniu pracą nad produktem jest kluczowa i posiada kilka istotnych aspektów::
W budowaniu oprogramowania jest to dosyć proste do zauważenia : nasz Produkt ma jakąś wersję, a każda kolejna wersja czy dodana funkcja to własnie przyrost.
Kluczowe znaczenie dla realizacji Przyrostu ma przestrzeganie kryteriów Definition of Done (DoD) – definicji ukończenia pracy. DoD stanowi zestaw standardów jakościowych i wymagań, które muszą być spełnione, aby przyrost był uznany za "gotowy do użycia". Dzięki temu każdy Przyrost funkcjonalności produktu jest kompletny i potencjalnie gotowy do dostarczenia klientowi.
Definicja Ukończenia odpowiada na pytanie: Po czym wiemy, że coś jest gotowe ? Przykładając tą definicje na codzienność, jest różnica w perspektywie postrzegania czym jest "sprzątnięty pokój" przez dziecko, nastolatka, rodzica czy dziadków. I ten dokument pomaga nam właśnie uspójnić perspektywy i wypracować wspólne znaczenie "gotowy" a w tym przykładzie "sprzątnięty".
Pierwszym krokiem tworzenia efektywnego Przyrostu jest właściwe zarządzanie Backlogiem Produktu. Backlog Produktu powinien być regularnie aktualizowany i priorytetyzowany przez Właściciela Produktu(Product Owner). Przed każdym Sprintem zespół Scrumowy wybiera z Backlogu te elementy, które zostaną opracowane w nadchodzącym cyklu. Wybrane elementy stają się częścią Sprint Backlogu i powinny być jasno zdefiniowane oraz osiągalne w ramach jednego Sprintu.
Podczas Planowania Sprintu, Zespół Scrumowy dokonuje selekcji elementów Backlogu Produktu, które zostaną przekształcone w wartość dla klienta. To właśnie wtedy decyduje się, jakie prace będą wykonane w celu osiągnięcia Przyrostu w danym Sprincie. Planowanie to musi uwzględniać nie tylko same zadania, ale również czas potrzebny na ich realizację oraz potencjalne ryzyka.
Jednym z kluczowych momentów oceny realizacji planu jest Sprint Review. Jest to czas na zweryfikowanie, czy wyniki pracy zespołu są zgodne z oczekiwaniami i czy przybliżają one produkt do kolejnego przewidywanego wydania W trakcie tego wydarzenia interesariusze mogą ocenić wartość dostarczoną przez zespół i podjąć decyzje dotyczące dalszego kierunku rozwoju produktu.
Z kolei podczas ostatniego wydarzenia na koniec Sprintu - Retrospekcji zespół ma okazję do otwartej dyskusji na temat problemów, które napotkali podczas pracy nad Przyrostem. Umożliwia to zidentyfikowanie i rozwiązanie problemów oraz bardziej efektywną pracę nad kolejnymi Przyrostami
Cel Sprintu to konkretny rezultat, który Scrum Team chce osiągnąć podczas określonego okresu czasu. W analizie wzajemnego oddziaływania między Przyrostem a Celem Sprintu warto wziąć pod uwagę kilka aspektów: :
Jedną z popularnych metod śledzenia pracy nad przyrostem jest Wykres Burndown, który umożliwia weryfikację postępu poprzez porównanie zaplanowanych zadań z faktycznym ich wykonaniem.
Podsumowując, skuteczne tworzenie Przyrostów wymaga::
