W kontekście Scrum, termin deweloper nie ogranicza się wyłącznie do programistów, lecz odnosi do każdego, kto pracuje nad dostarczeniem funkcjonalności na koniec każdego Sprintu. W przeciwieństwie do tradycyjnych metod zarządzania projektami, w Scrumie nie ma ściśle określonych ról takich jak tester, analityk czy projektant; wszyscy są po prostu Deweloperami. Oznacza to, że każdy członek zespołu może mieć różne umiejętności i odpowiedzialności, ale wspólnie dążą do tego samego celu.
Zespół Scrumowy składa się z trzech głównych odpowiedzialności: Product Ownera, Scrum Mastera oraz właśnie Deweloperów. Istotne jest, aby rozmiar zespołu był optymalny – zgodnie ze Scrum Guide zwykle liczy ok 10 osób. Taka wielkość zespołu sprzyja efektywnej komunikacji i współpracy.
Cechą charakterystyczną deweloperów w Scrumie jest ich zdolność do samozarządzania. Oznacza to, że nie potrzebują oni kierownictwa z góry do decydowania kto co robi oraz jak powinny być wykonane zadania – te decyzje podejmowane są przez samych członków zespołu. Jest to możliwe dzięki posiadaniu przez nich wysokiej kompetencji i zaangażowania w projekt.
Kolejną ważną cechą jest wielofunkcyjność członków zespołu (wszechstronność albo interdyscyplinarność), co oznacza, że pomimo iż każdy może mieć swoją specjalizację, wszyscy powinni być gotowi pomóc innym i przejąć różnorodne zadania w miarę potrzeb. To sprzyja elastyczności i adaptacyjności Zespołu Scrumowego, co jest kluczowe w filozofii zwinnego zarządzania produktami (ang. agile).
Deweloperzy w Scrumie mają również za zadanie utrzymywanie wysokiej jakości pracy. Dzięki regularnym spotkaniom, takim jak Daily Scrum(Codzienny Scrum), i ciągłemu procesowi code review zapewniają oni, że dostarczana funkcjonalność spełnia wszystkie wymagania i jest wolna od błędów.
Deweloperzy pełnią w Scrumie kluczową rolę, będąc siłą napędową i realizując prace nad produktem. Główne role i obowiązki tego zespołu obejmują szeroki zakres działań niezbędnych do efektywnego dostarczania wartości dla klienta. Przede wszystkim, Deweloperzy są odpowiedzialni za tworzenie Przyrostu Produktu podczas każdego Sprintu
Podczas Planowania Sprintu, członkowie zespołu współpracują z Product Ownerem, aby wybrać, które zadania z Rejestru produktu(Product Backlog), zostaną wykonane. Jest to proces dynamiczny, wymagający od zespołu umiejętności zarządzania własną pracą oraz zdolności do samoorganizacji. W trakcie Sprintu, deweloperzy codziennie spotykają się na Daily Scrum, gdzie omawiane są postępy i potencjalne przeszkody w realizacji celów Sprintu.
.png)
Kluczowe jest również ciągłe utrzymywanie jakości, co osiąga się poprzez przestrzeganie ustalonej wcześniej Definition of Done (Definicji Ukończenia). To kryterium pozwala ocenić, kiedy element Backlogu został ukończony i jest gotowy do prezentacji klientowi lub włączenia do kolejnej wersji produktu.
Jednym z najważniejszych aspektów pracy Deweloperów jest zdolność do dostarczenia funkcjonalnego Przyrostu na koniec każdego Sprintu. To może wymagać nie tylko technicznych umiejętności programistycznych, ale także ciągłej komunikacji wewnątrz zespołu oraz elastyczności w dostosowywaniu się do zmieniających się wymagań czy priorytetów.
Deweloperzy muszą również aktywnie uczestniczyć w inspekcji i adaptacji procesów pracy – dwóch kluczowych filarach Scruma. Oznacza to udział w Przeglądzie Sprintu oraz Retrospektywie Sprintu, gdzie analizowane są zarówno sukcesy, jak i obszary wymagające poprawy.
W skrócie, obowiązki Deweloperów można podsumować jako:
Dążenie do bycia efektywnym jako zespół wymaga od każdego członka zaangażowania i odpowiedzialności za wspólny cel – stworzenie najlepszego możliwego produktu. Zadania te są esencją frameworku Scrum i stanowią fundament dla sukcesu każdego projektu opartego na tej ramie pracy.
Samoorganizacja, kluczowa dla Agile, wymaga wysokiego poziomu komunikacji i zaufania między Deweloperami. Współpraca z innymi odpowiedzialnościami w Scrumie również ma swój wyjątkowy charakter. Scrum Master pełni rolę facylitatora i coacha dla Deweloperów, pomagając im usunąć przeszkody oraz doskonalić procesy pracy zgodnie z filozofią Agile. Osoba w tej roli dba również o to, by wszystkie wydarzenia Scrumowe były przeprowadzane prawidłowo i skutecznie wspierały pracę zespołu.
Z kolei Product Owner reprezentuje interesy biznesowe projektu i jest odpowiedzialny za maksymalizację wartości produktu tworzonego przez Deweloperów To on zarządza Product Backlogiem – listą wszystkich funkcji, napraw oraz innych prac wymaganych w produkcie – priorytetyzując je według potrzeb biznesowych. Komunikacja między Product Ownerem a Deweloperami musi być otwarta i ciągła, aby zapewnić, że praca idzie we właściwym kierunku.
Kluczem do efektywnej współpracy jest regularne przeglądanie postępów oraz adaptacja planów – co jest realizowane poprzez Sprint Review oraz Sprint Planning. W tych spotkaniach uczestniczą wszyscy członkowie Zespołu Scrumowego, dzięki czemu mają możliwość bezpośredniej wymiany opinii na temat obecnego stanu projektu oraz planowania kolejnych kroków.
Scrum Master wspiera Deweloperów np poprzez zadawanie pytań, podpowiadanie technik do lepszego zarzadzania produktem, obserwuje i daje feedback. Może obserwować poszczególnych członków zespołu i wspierać ich w rozwoju, podpowiadać jak lepiej budowac kompetencyjnie skład zespołu, facylitować podejmowanie decyzji, uczyć w kontekście zasad scrum aby wspólnie usprawniac budowę produktu będącego efektem pracy zespołu.
W poprzednich wersjach Scrum Guide mieliśmy sformułowanie "zespół deweloperski"(development team). W listopadzie 2020r zostało to zmienione na "Deweloperów". Celem zmiany było nie tworzenie zespołu w zespołu, co mogło stwarzać sztuczna barierę my-oni a przez to budować silosy zamiast wspierać wspólną inspekcję i adaptację.
Jedynym zespołem obecnym w Scrum jest Zespół Scrum (Scrum Team).
